天得一 · 讀書日
春天如期而至，只為花忙
我們呢？此時(shí)正為讀書忙
鐺鐺檔，第二期第二場(chǎng)的讀書會(huì)
今天如期與大家見面啦！
上一場(chǎng)我們分享了《華為鐵三角工作法》
相信在大家心里都深深刻下了
一個(gè)“鐵三角”關(guān)系
今天我們?cè)賮?lái)學(xué)一學(xué)
《華為管理三部曲》—以?shī)^斗者為本
1《產(chǎn)品線如何創(chuàng)造價(jià)值》
講到價(jià)值？相信第一感覺在每個(gè)人的心里都有種無(wú)形的重量，沉甸甸的~
具體解釋價(jià)值也有很多種，個(gè)人價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、商業(yè)價(jià)值等，那么能創(chuàng)造這一切價(jià)值的是什么呢？
是人力資源！當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，我們才會(huì)深切感受到盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理，激發(fā)人創(chuàng)造最大價(jià)值。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：生存下去的必要條件是“擁有市場(chǎng)”，活下去的基礎(chǔ)是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)于產(chǎn)品線來(lái)說(shuō)，就是要打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展壯大。
任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案，唯有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。
2《從被動(dòng)到主動(dòng)》
從員工被動(dòng)匯報(bào)工作到主動(dòng)匯報(bào)，這個(gè)過(guò)程給了上級(jí)一個(gè)思考應(yīng)對(duì)的空間，以便可以制定更完美的策略，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
換位思考，領(lǐng)導(dǎo)如何從被動(dòng)的被告知和提問(wèn)，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)提問(wèn)？
被動(dòng)到主動(dòng)之間，離不開的還是“管理”，向上與向下的雙向管理，這需要在理論中不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷應(yīng)用。
《亮劍》大家應(yīng)該都看過(guò)，其中李云龍老犯錯(cuò)誤，總是被降級(jí)。一是上級(jí)組織還沒(méi)有高水平的管理，無(wú)法指導(dǎo)和適應(yīng)有作為的下級(jí)；二是我們的基層干部沒(méi)有適應(yīng)科學(xué)的軍事教條和按程序作戰(zhàn)。
結(jié)論就是：不按規(guī)矩打不了大仗，我們要造就一批掌握正確方法論的干部。
3《價(jià)值創(chuàng)造的要素》
在本場(chǎng)分享中，前面也有同事分享了“價(jià)值”部分，英雄所見略同，希望我們的分享是百花齊放，可以給大家?guī)?lái)更多不同的見解。
書中提到了4個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的要素：
1.勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
2.知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值
3.企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值
4.資本創(chuàng)造價(jià)值
勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值分為“盡心和盡力”兩種不同表現(xiàn)，盡力：身體上的艱苦奮斗是“手腳勤快”，盡心：思想上的艱苦奮斗是“勤于動(dòng)腦”。
所以高新技術(shù)企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)是有所區(qū)別的，操作性工人占比較小。
知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，知識(shí)只有附著于實(shí)踐，并成功指導(dǎo)了實(shí)踐，才有意義。
知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值有兩個(gè)部分，一是把創(chuàng)新和創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)；二是把標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)務(wù)流，直至成為實(shí)踐應(yīng)用。
天得一的油霧機(jī)之所以能夠在“富士康”開辟業(yè)務(wù)線，也在于我們的裴總善于抓住機(jī)會(huì)，有冒險(xiǎn)精神。才有了今天我們大家可以發(fā)展的平臺(tái)。
資本創(chuàng)造價(jià)值，綜合以上，企業(yè)只有把勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家創(chuàng)造的價(jià)值累計(jì)轉(zhuǎn)化為資本，發(fā)展新業(yè)務(wù)，并以此獲利，企業(yè)的蛋糕才能越做越大。
4《客戶為上 奮斗為本》
既然說(shuō)到了“客戶為上”，那么簡(jiǎn)單提問(wèn)一下：
1.我們的客戶是誰(shuí)？
2.我們的客戶需要什么？
3.我們能為客戶做什么？
我們需要做的是長(zhǎng)期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩，全力創(chuàng)造價(jià)值。
今年我們參加了一個(gè)寶安灣國(guó)際隔離酒店的空氣治理保障項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，我們當(dāng)下積極響應(yīng)，增加人手，調(diào)動(dòng)了很多資源補(bǔ)充到現(xiàn)場(chǎng)，化解了危機(jī)，在這一切因素中，滿足客戶需求永遠(yuǎn)是重點(diǎn)。
企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值需要依靠“兩個(gè)輪子”，管理第一，技術(shù)第二。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步，加快了各公司之間差距的縮短，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力，沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先技術(shù)也會(huì)退化。
5《以干勁為第一要素選人用人》
華為的故事我們都聽過(guò)很多了，那么今天我也來(lái)講一個(gè)。2007年，華為完成了地球上海拔最高的一座無(wú)線基站的建設(shè)，高壓力和寒冷，使得施工人員每天頭暈和嘔吐，嘴唇凍得發(fā)紫，身體失調(diào)，在6000米的雪山上扎營(yíng)，發(fā)現(xiàn)自己的頭上都是冰疙瘩，在他們病倒之后說(shuō)：只要完成客戶目標(biāo)，再苦、再累、再難都是有價(jià)值的。
在這其中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一樣素質(zhì)少不了“干勁”。
以此來(lái)對(duì)標(biāo)我們的企業(yè)，在我們一個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)情況只有人工可以處理的恰當(dāng)，我們的一位同事不嫌臟、不嫌累，一直用抹布在擦油箱下面的漏油，他的目的只有一個(gè)，就是解決問(wèn)題，滿足客戶的需求。
選人有很多條件，我們最看重什么呢？
能說(shuō)會(huì)道、學(xué)歷高、有能力有經(jīng)驗(yàn)、干勁足，具體的用人條件還是要看崗位需求，以此來(lái)發(fā)揮激發(fā)人力資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。
圓桌時(shí)刻
干部是選拔出來(lái)的 or 培養(yǎng)出來(lái)的？
正所謂“唇槍舌劍，群雄逐鹿”，
由于現(xiàn)場(chǎng)太過(guò)于激烈，
此處自動(dòng)省略一萬(wàn)字……
下面只看圖不說(shuō)話，
請(qǐng)欣賞由小天天為大家?guī)?lái)的
真人版連載小說(shuō)！
以上我們是通過(guò)分組討論的方式，想要幫助大家在如何更好的帶領(lǐng)和管理下屬方面，有些思想碰撞，達(dá)成我們?cè)诠芾砩系墓沧R(shí)。
“培養(yǎng)”和“選拔”同樣重要，缺一不可，培養(yǎng)是為了選拔，選拔也需要培養(yǎng)，相輔相成的成長(zhǎng)過(guò)程。希望透過(guò)這樣的讀書分享平臺(tái)，我們可以一起成長(zhǎng)!
又是漲知識(shí)的一天啊！本場(chǎng)讀書分享會(huì)就到這里啦,我們下一場(chǎng)再見~
